公司新聞

用高昂的斗志和頑強的拼搏精神做好當前各項工作
來源: 時間:2019-11-25 09:35:29 點擊數:10529
用高昂的斗志和頑強的拼搏精神做好當前各項工作
——武鋼集團總經理、黨委副書記傅新宇到好生活公司調研
 
    11月20日上午,武鋼集團公司總經理、黨委副書記傅新宇到好生活公司調研體制機制改革、轉型發展情況,武鋼集團辦公室、改革發展部、人力資源部、經營財務部相關負責人陪同調研。好生活公司班子成員、辦公室、人力資源部(黨群工作部)、財務部相關同志參加了會議。調研會后,傅新宇參加了好生活公司飲料事業部黨支部“不忘初心 牢記使命”主題黨日活動。
 
    調研座談會上,好生活公司執行董事、黨委書記、總經理王茂清同志匯報了2019年公司的經營改革工作。一年來,好生活公司按照寶武集團“一基五元”和武鋼大力發展產業園區的戰略部署,對標華夏幸福、寶地置業等先進同行,建立完善了園區運營管理體系,服務水平和滿意度穩步提升。團餐業務形成了《供餐標準化管理手冊》,承接軍運會安保餐服務12000余份,標準化、流程化、平臺化的團餐平臺雛形初現。武鋼賓館多次與鄂旅投等多家知名連鎖酒店磋商,與中青旅達成了初步合資合作意向。“咸伙計”以品牌、工藝標準及主劑輸出為主導,與多家企業簽訂了委托代加工協議,品牌價值不斷提升。實施業務資源整合,9個事業部合并為5個,管理序列崗位數從51人調整為32人,精簡幅度39%,在崗員工從299人減到263人,人事效率提升12%。建立開放式采購平臺引入社會資源,降低供應商準入門檻,嚴格供應商進入退出機制,完善采購—配送—出入庫信息化、流程化管理,全年降低采購、物流及人工成本260萬元,有力支撐了全年經營目標的完成。



 
    調研會上,武鋼集團相關主管部門現場破解好生活公司轉型過程中遇到的問題和困難。戰略發展方面,好生活公司戰略定位在改革舉措中已得到充分體現,下一步要加大園區服務的聚焦力度,按做精做優的原則,在體制機制、理念觀念上創新,關注智慧技術在服務業上的融合,挖掘內在管理優勢、文化底蘊,經營目標不要冒進,以實現相對平穩的優質運營。管理提升方面,好生活公司要盡快形成系統的成本控制方案,強化食品安全風險防范,武鋼集團相關部門要協調好飲料廠搬遷事宜,深入研究武鋼賓館合作方案中股權比例、合作效果等方面的條款。體制機制方面,好生活公司各項業務基本處于新商業模式尚未成型的孵化階段,武鋼賓館的合伙人模式值得借鑒。要站在講政治的角度,做好集體企業相關業務及人員的劃轉工作。要繼續對內挖潛,實現2020年人事效率提升的目標,進一步防范勞務用工風險。
 
   “好生活公司有一支作風頑強,斗志高昂的戰斗隊伍,今天的成績來之不易。” 武鋼集團公司總經理、黨委副書記傅新宇在調研會上高度肯定了好生活公司所做的工作。他強調,相關部門要加快推進武鋼賓館合資合作事宜。好生活公司要全面梳理集體企業業務及人員狀況,做好資產處置,實現業務劃轉的平穩交接。餐飲是勞動密集型、低附加值行業,好生活公司采購集中工作對企業降本增效作出了積極貢獻,今后要繼續在采購環節控制好成本,業務規模要與廠區內進餐人數相匹配,通過建立餐飲管理體系實現專業化運營,精細化管理。飲料業務尋求門當戶對的伙伴進行混改是可行的,不一定非要尋求大的風投金融機構。
 
    調研會后,傅新宇來到了飲料事業部現場,與基層黨員代表共同學習交流主題教育情況。飲料事業部黨員代表在原文學習《習近平新時代中國特色社會主義思想綱要》章節基礎上,結合“咸伙計”品牌發展談了各自的心得體會,好生活公司黨委書記王茂清同志也在會上匯報了一年來的黨建及黨風廉政工作。
 
 

    傅新宇對飲料事業部黨員干部努力拼搏闖市場的精氣神表示敬意,對“咸伙計”品牌的發展寄予了厚望。他指出,雖然我們的飲料市場規模不大,但經濟效益還是很好的,只要堅守現有細分市場不動搖,通過探索合資合作的發展路徑,我們的事業會越來越好,職工的生活會越來越好。
 



相關新聞