平臺事業部

規范現場管理 我們在行動
來源: 時間:2018-11-08 08:31:09 點擊數:964
近期,武鋼好生活食品制造配送事業部采取一系列舉措抓薄弱環節,改進各生產單元作業流程不完善、操作標準不規范的問題,有力提升了現場管理工作水平。



分工明確,責任先行

事業部利用部務會、班前會、班組學習等渠道,積極向職工宣傳現場管理工作的重要性,把做好這項工作的壓力傳遞到每一位職工,提高了職工參與現場管理的自覺性。部辦掛鉤人員每周不定期深入到生產單元,現場服務指導,班組長從細節入手采取積極措施認真落實,崗位職工扎扎實實按要求做好所負責區域的現場管理工作。


嚴格管理,強化意識

事業部管理人員嚴格過程管控,杜絕“老好人”思想,對各生產區域推行定崗定員定責管理,從辦公區域到生產現場,從物品定置管理、清潔工具放置方式到衛生清理,均要不打折扣執行現場管理要求。對于現場檢查出來的問題,當月嚴肅處理,形成“事事嚴格,時時嚴控”的管理機制,職工自覺要求規范現場管理的習慣逐步養成。


立查立改,快速行動

生產現場發生的問題,責任單位必須第一時間做出快速反應,安排責任人對存在問題進行整改。每周開展回頭看工作,制定了專項治理計劃,對區域責任分工,設備維修保養進行重點治理,對于生產現場中的盲點、重點和難點,定措施、定方案、定期限、夯責任,形成閉環管理,確保管理無遺漏、無死角。
 



目前,事業部現場管理水平得到顯著提升,現場環境衛生整潔干凈、物品擺放整齊有序、安全隱患得到有效整改,為事業部生產經營平穩順行奠定了良好的基礎。

 



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